Restructuration RH : (re)mobiliser vos équipes après le changement
Fédérer vos équipes et maintenir le cap dans un contexte de restructuration RH
Votre entreprise vit une transformation majeure : fusion-acquisition, changement de direction, réorganisation fonctionnelle… Les équipes sont bousculées, les repères volent en éclats, les rôles sont redéfinis et l’incertitude s’installe.
Dans ce contexte, maintenir la cohésion et la motivation devient votre priorité numéro un.
Comment rassurer et remobiliser des collaborateurs qui ont perdu leurs repères suite à une restructuration RH ?
Comment créer un projet commun à partir d’histoires et de cultures parfois très différentes ?
Face à l’urgence, vous avez peut-être déjà tenté…
- Organiser des séminaires pour "ressouder" les équipes
- Diffuser la nouvelle stratégie via des présentations corporate
- Lancer des communications internes pour expliquer la nouvelle organisation
…sans réussir à apaiser les tensions et à créer une nouvelle dynamique collective.
Résultat :
Des tensions et incompréhensions entre les « anciens » et les « nouveaux », ou entre les différents services
Une nouvelle stratégie qui reste un « powerpoint », perçue comme déconnectée du quotidien
Un climat social qui se dégrade, un désengagement, voire un départ des collaborateurs clés
Une perte de performance due à l’attentisme et au manque de clarté
Réussir une restructuration sur le plan humain, c’est :
- Recréer un socle commun pour que chacun retrouve sa place
- Donner des repères clairs et une vision partagée de l'avenir
- Transformer la peur du changement en une énergie collective et positive
- Renforcer le sentiment d'appartenance et l'engagement de tous
Notre cabinet vous accompagne dans le déploiement d’une nouvelle dynamique collective, humaine et performante.
Nous vous aidons à transformer cette période de rupture en une opportunité pour construire des fondations plus solides, en impliquant vos équipes pour qu’elles deviennent les actrices du changement.
Notre approche :
- Diagnostic terrain (entretiens, ateliers, immersion) pour objectiver la situation, écouter les doutes, les non-dits et les attentes
- Co-construction d'une vision et de rituels partagés alignés avec votre nouvelle stratégie, pour donner un sens commun
- Mobilisation des équipes à travers des ateliers pour qu'elles s'approprient le changement et définissent leurs nouvelles façons de travailler ensemble
- Déploiement via vos relais internes (managers, ambassadeurs, RH) qui deviennent les piliers de la transformation
- Communication interne ciblée et incarnée (ateliers, vidéos, podcasts...) pour rendre le changement concret et humain
- Suivi et pilotage du projet dans la durée pour s'assurer que la nouvelle dynamique s'ancre dans le quotidien
Notre vision
Pourquoi c'est stratégique
Quand Marc nous a contactés, il était en pleine phase de réorganisation post-fusion et faisait face à un défi majeur :
Il y a eu un bouleversement fonctionnel dans l'entreprise et j'ai besoin de raccrocher les wagons de toutes mes équipes. Redonner de la visibilité, de l'élan.
Ce dont avait besoin Marc, c’est d’un accompagnement sur la durée, à la fois stratégique pour définir le cap et très opérationnel pour s’assurer que l’ensemble des collaborateurs, malgré leurs cultures d’origine différentes, embarquent dans la nouvelle aventure.
Notre accompagnement a permis à Marc de :
- Restaurer la confiance et donner un sens clair au changement
- Développer la performance collective en fluidifiant la collaboration
- Fédérer les équipes autour d'un projet commun et motivant
- Limiter le turnover et réengager les talents clés pour l'avenir
Cabinet de conseil RH : Notre équipe au service de votre restructuration
Chez Plotfox, nos consultants sont experts des sujets de culture d’entreprise et d’accompagnement au changement. Nous sommes passionnés par la création de dynamiques humaines qui permettent aux organisations de surmonter leurs défis et de réussir leurs réorganisations.
Cécile est fondatrice et directrice de Plotfox. Après un début de carrière en communication publique et forte de plusieurs expériences, Cécile est animée par l’idée que le moteur d’une entreprise, ce sont ses collaborateurs.
Ils nous ont fait confiance
Découvrez comment nos clients ont travaillé avec le cabinet Plotfox pour réussir leur restructuration
Septeo – Programme ambassadeurs
Lire la suiteTémoignage collaborateurs
Lire la suiteAccompagnement de la restructuration
Lire la suitePrêt et prête à faire de votre réorganisation une réussite collective ? Parlons-en !
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vos questions
Comment réussir à fédérer des équipes issues de cultures d'entreprise différentes après une fusion-acquisition ?
La clé est de ne pas imposer une culture « du haut vers le bas ». Notre approche consiste à créer un socle commun en co-construction. Nous organisons des ateliers avec des représentants de chaque entité pour définir ensemble une nouvelle vision, de nouvelles valeurs et, surtout, de nouvelles manières de travailler. Cela permet de transformer les différences en une force et de créer un sentiment d’appartenance à une seule et même nouvelle entreprise.
Notre réorganisation entraîne une perte de motivation. Comment redonner du sens et de l'élan ?
La perte de motivation vient souvent d’un manque de clarté et du sentiment de ne plus avoir sa place. Pour y remédier, notre accompagnement se concentre sur deux axes : la communication et l’implication. Nous aidons les managers à porter un discours clair et transparent sur la vision. Surtout, nous impliquons les collaborateurs dans la définition de leurs futurs périmètres et objectifs, pour qu’ils redeviennent acteurs de leur quotidien et du projet collectif.
Quel est le rôle des managers dans la conduite du changement lors d'une restructuration ?
Les managers sont la pierre angulaire de toute réorganisation réussie. Ils sont en première ligne pour relayer la vision, écouter les inquiétudes et incarner le changement. Cependant, ils sont souvent les plus bousculés. C’est pourquoi notre accompagnement prévoit un volet spécifique pour les outiller, les rassurer et les aider à développer les compétences de leadership nécessaires pour guider leurs équipes avec confiance à travers cette période de transition.
Au-delà des séminaires, comment faire vivre la nouvelle organisation au quotidien ?
Un séminaire peut créer une impulsion, mais le changement s’ancre dans la durée. Notre méthode se focalise sur l’opérationnel : nous vous aidons à traduire la nouvelle stratégie en rituels concrets (réunions d’équipe, points de suivi, outils de communication interne…). Nous identifions des « ambassadeurs » du changement qui, avec les managers, s’assurent que les nouvelles pratiques sont adoptées et deviennent de nouvelles habitudes de travail.
En quoi un accompagnement externe est-il bénéfique pour une réorganisation interne ?
Un regard extérieur apporte objectivité et neutralité, ce qui est crucial dans un contexte souvent chargé d’émotions et de tensions. En tant que cabinet externe, nous pouvons libérer la parole des collaborateurs en toute confidentialité, poser les questions qui fâchent et challenger vos certitudes. Notre expertise des dynamiques humaines et notre expérience d’autres réorganisations nous permettent d’anticiper les écueils et d’accélérer la création d’une nouvelle cohésion performante.
Saviez-vous que Plotfox est aussi organisme de formation ?
Nous proposons des parcours de formation, en présentiel ou à distance.
Nous adaptons nos modules selon vos objectifs et vos contraintes pour une formation 100% sur-mesure qui réponde à vos besoins.
Pour aller plus loin sur le sujet
de la réorganisation
Le sujet de la transformation en forte croissance est au coeur de vos préoccupations ? Nous vous avons concocté une petite sélection de contenus “maison” aux petits oignons pour approfondir certains aspects.
