EXCELLENT Basée sur 24 avis Publié sur Morgane PGN20 Octobre 2025 Excellente collaboration avec Plotfox sur notre marque employeur ! Cécile et Charlotte nous ont accompagnés tout au long du projet avec professionnalisme, dynamisme et réactivité. Leur atelier marque employeur lors de notre séminaire a rencontré un vrai succès. Une équipe à recommander vivement !Publié sur Sandrine P8 Octobre 2025 Nous avons fait appel à Plotfox pour animer un atelier autour de l'égalité femmes-hommes lors d'un séminaire manager. Charlotte et Cécile ont su proposer une approche à la fois dynamique, ludique et pédagogique. Leur intervention a été très appréciée. Nous serions ravis de renouveler cette collaboration dans le cadre de futurs ateliers.Publié sur Ellina M.11 Mars 2025 Nous collaborons régulièrement avec Plotfox sur des sujets de marque employeur ou d'onboarding. Leur expertise, leur écoute et leur approche proactive font vraiment la différence. Un partenaire de confiance !Publié sur Barret Maud20 Février 2025 J'ai eu la chance d'être accompagnée par Charlotte dans le cadre de la mise en place d'un programme d'employee advocacy, mais également d'assister à une de ses conférences et je ne saurai que recommander son travail. Charlotte est une personne professionnelle, accessible et sympathique qui sait vulgariser et adapter son discours à ses interlocuteurs. Un vrai bonheur !Publié sur Fabien Scalabrin15 Janvier 2025 Charlotte & Cécile m'ont accompagné lors d'une Formation autour du Marketing RH, pour rentrer concrètement sur des sujets quotidien de mon travail, sans rester en surface mais en m'aidant à trouver des réponses claires à des problématiques pas toujours simples. L'agence nous accompagne également sur beaucoup d'autres sujets autour de la marque employeur, et il n'en ressort que du positif, qui nous permet d'avancer mieux, et plus vite. Je les recommande vivement pour tous vos projets de communication RH ! ☀Publié sur David Katz20 Novembre 2024 Je suis très satisfait de votre intervention.Publié sur Emmanuel MICHEL26 Août 2024 Charlotte et Cécile nous ont accompagnés pour améliorer notre communication RH. Je les recommande chaleureusement !Publié sur formathon 202230 Mai 2024 Nous collaborons depuis plus d'un an sur des sujets de marque employeur. Les consultantes sont à l'écoute, agréables et comprennent bien les enjeux.Publié sur S C24 Mai 2024 Charlotte et Cécile nous ont accompagnés pour la création du séminaire onboarding d'ACC (branding, animation, création de contenus...) et en plus d'être éminemment sympathiques, cet évènement est plébiscité par les salariés d'ACC qui ont pu y participer. Je recommande Plotfox sans aucune hésitation!
Gouvernance et alignement : pilotez votre entreprise avec clarté
La performance d’une organisation dépend avant tout de la solidité et de la cohésion de son sommet. En tant que cabinet de conseil, Plotfox accompagne les dirigeants, fondateurs et DRH qui souhaitent fluidifier leur gouvernance, briser les silos directionnels et sécuriser l’exécution de leur stratégie.
Notre conviction est simple : un Codir performant n’est pas seulement une somme d’expertises, c’est un collectif aligné capable de prendre des décisions audacieuses.
Depuis plus de 10 ans, nous intervenons auprès des instances de direction pour transformer le leadership individuel en une force de frappe collective.
Pourquoi investir dans votre Codir / Comex ?
On observe souvent qu’à mesure qu’une entreprise grandit, la distance entre la vision et l’exécution s’accroît.
Notre intervention vise à résoudre les angles morts de votre gouvernance :
- Défaut d'alignement : vos membres de direction ne partagent pas la même vision des priorités stratégiques
- Guerre de silos : chaque direction défend ses intérêts au détriment de l'intérêt général
- Lenteur décisionnelle : vos réunions de direction s'enlisen dans l'opérationnel plutôt que de piloter le futur
- Solitude du dirigeant : un besoin de challenger vos décisions avec un partenaire neutre et expert
Notre objectif : Faire de votre instance de direction un véritable organe de pilotage, agile et solidaire.
Nos convictions
Le leadership collectif est le moteur de votre transformation
Une stratégie, aussi brillante soit-elle, échouera si elle n’est pas portée par un collectif de direction soudé.
Nous refusons les approches théoriques de la gouvernance pour miser sur la dynamique humaine : la confiance est le premier levier de la vitesse d’exécution.
Pour nous, piloter, c’est savoir renoncer.
Nous aidons les équipes de direction à arbitrer, à clarifier les responsabilités et à incarner ensemble une vision commune auprès des équipes.
Notre méthodologie
Une approche structurée pour optimiser votre gouvernance
Nous intervenons avec une confidentialité absolue et une posture de « partenaire critique ».
1. Radiographie de la gouvernance
Avant toute action, nous réalisons un audit de l’efficacité de vos instances de direction actuelle.
- Analyse des processus de décision et des rituels de réunion
- Entretiens individuels (off) pour capter les non-dits et les tensions
- Diagnostic de l’alignement stratégique des membres du board
2. Alignement & design stratégique
Co-construction du cadre de leadership et de la feuille de route :
Définition de la mission commune du Codir/Comex
Clarification des périmètres de responsabilité (RACI directionnel)
Alignement sur les indicateurs de succès (KPIs stratégiques)
3. Pilotage & coaching de Direction
Accompagnement dans la durée pour ancrer les nouvelles pratiques :
- Coaching de l’instance pour renforcer l’intelligence collective
- Mise en place de rituels de pilotage agiles
- Facilitation de vos réunions de direction pour garantir l’efficacité
Nos 3 domaines d'intervention clés pour piloter votre stratégie
En matière de gouvernance, nous structurons notre offre autour de trois piliers complémentaires.
Ressource gratuite
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Votre réunion de Codir est-elle vraiment efficace ?
Pour le savoir, nous avons conçu une matrice d’analyse exclusive pour auditer vos pratiques.
✅ Une matrice claire pour vous guider pas à pas sur les éléments à analyser
✅ Une vision globale qui explore tous les aspects tangibles et intangibles de la réunion
✅ Un document clé-en-main facile à utiliser et à ré-utiliser à l’infini
Une expertise à taille humaine pour des résultats concrets
Plotfox est un cabinet de conseil spécialisé avec 2 consultantes au service de vos objectifs.
Nous privilégions la proximité, la réactivité et le pragmatisme.
Que vous soyez une PME en croissance ou une ETI en transformation, nous adaptons notre dispositif à vos ressources.
Fondatrice de Plotfox, Charlotte accompagne depuis plus de 10 ans les dirigeants et DRH dans leurs enjeux d’attractivité et de fidélisation.
Avec une approche pragmatique mêlant expertise RH et communication, elle transforme les intentions stratégiques en actions durables pour réduire le turnover et booster l’engagement des équipes.
Experte en stratégie RH, Cécile dirige Plotfox avec une conviction : une transformation n’est réussie que si elle vit sur le terrain.
Loin des présentations théoriques, elle accompagne les entreprises pour faire de leurs défis humains (attractivité, engagement, rétention) de véritables leviers de performance économique.
Ils nous ont fait confiance
Découvrez comment nos clients ont travaillé avec le cabinet Plotfox pour renforcer l’alignement de leur gouvernance.
Septeo – Programme ambassadeurs
Lire la suiteACC – Parcours d’onboarding et séminaire d’accueil
Lire la suiteSéminaires CODIR
Lire la suiteSéminaire 10 consultants pour aligner les discours sur l’entreprise
Lire la suiteSérie d’ateliers pour 60 collaborateurs pour définir les valeurs qui rassemblent
Lire la suiteSéminaire COMEX pour définir un projet d’entreprise
Lire la suiteVous souhaitez auditer votre marque employeur ou refondre votre site carrière ?

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On répond à vos questions
Bien que les termes varient selon les entreprises, l’accompagnement reste centré sur l’alignement. Le Comex (Comité Exécutif) se concentre souvent sur la stratégie long terme, tandis que le Codir (Comité de Direction) assure l’exécution opérationnelle. Notre rôle est de garantir la fluidité entre ces deux échelons.
Un consultant neutre permet de sortir des jeux de pouvoir internes et de garantir que les sujets stratégiques « qui fâchent » soient abordés. Le facilitateur assure le respect du temps, la neutralité des débats et la concrétisation des décisions en plans d’actions.
L’alignement passe par la co-construction.
Nous utilisons des méthodes de facilitation et de coaching collectif pour que chaque membre du board s’approprie la vision. Cela évite les résistances passives lors de la mise en œuvre terrain.
Une direction désalignée envoie des signaux contradictoires qui génèrent du stress, des silos et une perte de sens chez les collaborateurs. Une gouvernance exemplaire est le premier levier de la marque employeur et de l’engagement des équipes.
Saviez-vous que Plotfox est aussi organisme de formation ?
Nous proposons des parcours de formation, en présentiel ou à distance.
Nous adaptons nos modules selon vos objectifs et vos contraintes pour une formation 100% sur-mesure qui réponde à vos besoins.
Pour aller plus loin sur le sujet
de la stratégie
Le sujet de l’alignement stratégique est au coeur de vos préoccupations ? Nous vous avons concocté une petite sélection
de contenus “maison” aux petits oignons pour approfondir certains aspects.


