Management et leadership : engager vos équipes
Plotfox est un cabinet de conseil indépendant, à taille humaine, spécialisé en stratégie et transformation RH.
Depuis 2015, nous accompagnons dirigeants et DRH d’ETI et grandes entreprises qui veulent construire une attractivité durable, engager leurs équipes et ancrer une culture d’entreprise qui tient dans le temps.
Faites de l'engagement votre moteur de croissance
Dans un monde professionnel en quête de sens, l’engagement ne se décrète pas par des avantages superficiels. En tant que cabinet de conseil en stratégie et transformation RH, Plotfox accompagne les décideurs qui souhaitent réduire le désengagement, dynamiser la coopération et pérenniser la performance.
Notre conviction est simple : une culture d’entreprise forte est une culture vécue.
Elle doit se traduire dans chaque geste managérial pour transformer vos collaborateurs en acteurs impliqués et fiers de leur mission.
Depuis plus de 10 ans, nous intervenons au cœur des organisations : nous structurons vos pratiques de management pour en faire un levier de fidélisation durable.
Pourquoi investir dans votre culture & votre management ?
Beaucoup d’entreprises disposent de valeurs affichées, mais peu les font vivre au quotidien dans leur management.
Pourtant, tout se joue justement dans cette incarnation des valeurs au quotidien dans la culture et le management.
Notre intervention vise à résoudre des dysfonctionnements invisibles mais coûteux :
- Désengagement silencieux : vos équipes font le "minimum syndical" sans plus d'initiative.
- Crise du management : vos managers sont sous pression et peinent à animer le collectif.
- Perte de sens : un décalage entre la vision de la direction et la réalité opérationnelle.
- Fuite des talents : vos meilleurs profils partent faute de reconnaissance ou d'évolution.
Notre objectif : Passer d’un management de contrôle à une culture de la confiance et de la responsabilité.
Accompagner les transformations managériales
Votre management est-il prêt pour ce qui arrive ?
Les organisations ne font pas face à une crise. Elles font face à plusieurs simultanément : l’IA qui reconfigure les métiers, une nouvelle génération qui redéfinit le contrat de travail, et un turnover qui révèle que quelque chose, quelque part, s’t est rompu.
Dans ce contexte, les managers sont en première ligne, souvent sans filet.
Plotfox accompagne les entreprises qui veulent anticiper plutôt que subir ces transformations.
IA et mutation des métiers : manager l'inconnu
L’intelligence artificielle ne remplace pas (encore) les managers. Mais elle remet en question ce qu’ils font, comment ils font et pourquoi leurs équipes les suivent.
Les collaborateurs ont besoin de comprendre, pas seulement d’être informés. Les managers, eux, doivent apprendre à piloter dans l’incertitude, sans pour autant prétendre avoir toutes les réponses.
Notre intervention :
- Ateliers de décryptage collectif pour mettre les mots sur les peurs et les opportunités
- Accompagnement des managers dans leur posture face au changement technologique
- Construction d’un discours interne clair et incarné sur la transformation IA
Changement générationnel : réconcilier, pas opposer
Quatre générations cohabitent dans beaucoup d’entreprises. Et les injonctions contradictoires (présentiel vs. télétravail, hiérarchie vs. autonomie, loyauté vs. agilité) créent des tensions que le management traditionnel ne sait plus arbitrer.
Ce n’est pas une question d’âge — c’est une question de représentations du travail radicalement différentes sous un même toit.
Notre intervention :
- Diagnostic des tensions intergénérationnelles et des non-dits
- Ateliers de coopération entre générations basés sur les complémentarités
- Redéfinition du cadre managérial pour qu’il fasse sens pour tous
Turnover : traiter la cause, pas le symptôme
Un départ, c’est rarement une surprise pour ceux qui regardent de près. C’est souvent l’aboutissement d’un manager absent, d’une promesse non tenue, d’une direction floue ou d’un quotidien épuisant.
Avant de lancer une campagne de recrutement ou de revoir les avantages salariaux, il faut poser le bon diagnostic.
Notre intervention :
- Analyse des motifs de départ réels (entretiens de sortie structurés, écoute terrain)
- Identification des « points de rupture » dans le parcours collaborateur
- Plan d’action ciblé sur les leviers de rétention à fort impact
Notre conviction : ces 3 phénomènes ne sont pas des problèmes RH isolés. Ils ont un point commun : ils testent la solidité de votre culture managériale.
Quand elle est forte, l’organisation absorbe les chocs.
Quand elle est fragile, chaque transformation devient une crise.
Nos convictions
La culture ne s'impose pas, elle s'infuse par l'exemple
La culture d’entreprise n’est pas un manuel de procédures, c’est une somme d’interactions quotidiennes.
Nous refusons les modèles théoriques pour miser sur l’incarnation : un management aligné est le seul moyen de maintenir l’engagement sur le long terme.
Pour nous, tout commence par le leadership.
Avant de demander l’engagement des équipes, il faut offrir la clarté : vos collaborateurs n’ont pas besoin de babyfoots, ils ont besoin de considération, de clarté et de feedback.
Notre méthodologie
Une approche sur-mesure pour transformer vos pratiques managériales
Nous ne plaquons pas de méthodes pré-établies.
Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à comprendre vos rituels.
Chaque mission de conseil démarre par un diagnostic approfondi.
1. Diagnostic de l’engagement et climat social
Avant toute action, nous réalisons une radiographie de votre culture interne.
- Audit de vos rituels managériaux actuels
Analyse du sentiment d’appartenance et des leviers de motivation
Écoute collaborateurs (ateliers, baromètres) pour identifier les freins à l’engagement
2. Design de votre modèle managérial
Nous définissons la promesse managériale faite à vos équipes.
- Formalisation de votre référentiel de leadership et de vos principes de management
Co-construction de nouveaux rituels (feedback, réunions, évaluation)
Alignement de la gouvernance avec les valeurs de l’entreprise
3. Déploiement opérationnel et ancrage
Nous restons à vos côtés pour la mise en œuvre terrain.
Ateliers de facilitation pour diffuser la nouvelle culture
Mise en place d’outils de mesure de l’engagement (eNPS, baromètres mensuels)
Nos 6 domaines d'intervention clés en matière de culture et management
Pour transformer l’engagement, nous structurons notre offre autour de trois piliers complémentaires qui agissent sur le collectif, le leadership et le quotidien.
Parcours d'intégration (onboarding)
Réussissez vos premiers pas ensemble
Ressource gratuite
Évaluez l’engagement de vos équipes en 5 minutes
Vous souhaitez mesurer la solidité de votre engagement mais vous ne savez pas par où commencer ?
Nous avons conçu un outil d’auto-diagnostic simple et rapide pour vous aider à identifier vos zones de force et vos axes de progrès.
✅ Analyse flash : 10 questions clés sur vos pratiques actuelles
✅ Résultats instantanés : une première vision de votre maturité
✅ Conseils personnalisés : des pistes de réflexion adaptées à votre réalité
Une expertise à taille humaine pour des résultats concrets
Plotfox est un cabinet de conseil spécialisé avec 2 consultantes au service de vos objectifs.
Nous privilégions la proximité, la réactivité et le pragmatisme.
Que vous soyez une PME en croissance ou une ETI en transformation, nous adaptons notre dispositif à vos ressources.
Charlotte Faubert est fondatrice et directrice de Plotfox. Diplômée du CELSA (Université Paris-Sorbonne) et franco-allemande, elle a débuté sa carrière dans les relations internationales avant de fonder Plotfox en 2015.
Elle intervient principalement sur les sujets de marque employeur, d’employee advocacy, de communication RH et d’animation de collectifs de direction. Elle est également l’auteure et réalisatrice de plusieurs web-séries engagées sur les thématiques du travail et des femmes, dont Impertinentes – Histoires de femmes entrepreneures et Non Famous Inspiring People.
Charlotte est basée à Paris et intervient sur toute la France et à l’international.
Domaines d’expertise : marque employeur · employee advocacy · animation CODIR/COMEX · formation RH · communication interne
Cécile Speich est co-fondatrice et directrice de Plotfox. Diplômée du CELSA (Université Paris-Sorbonne) et de Sciences-Po Bordeaux elle a débuté sa carrière en communication publique avant de rejoindre Charlotte Faubert pour ouvrir l’antenne bordelaise de Plotfox.
Elle intervient principalement sur les sujets de stratégie RH, de transformation managériale, de culture d’entreprise et d’accompagnement des dirigeants.
Cécile est basée à Bordeaux et intervient en Nouvelle-Aquitaine, à Paris et sur l’ensemble du territoire.
Domaines d’expertise : stratégie RH · transformation managériale · culture d’entreprise · accompagnement CODIR/COMEX · marque employeur
Ils nous ont fait confiance
Découvrez comment nos clients ont travaillé avec le cabinet Plotfox pour engager leurs équipes.
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Lire la suiteVous souhaitez auditer votre marque employeur ou refondre votre site carrière ?
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On répond à vos questions
Saviez-vous que Plotfox est aussi organisme de formation ?
Nous proposons des parcours de formation managers, en présentiel ou à distance.
Nous adaptons nos modules selon vos objectifs et vos contraintes pour une formation 100% sur-mesure qui réponde à vos besoins.
Pour aller plus loin sur le sujet
de la culture et du management
Le sujet de l’engagement est au coeur de vos préoccupations ? Nous vous avons concocté une petite sélection
de contenus “maison” aux petits oignons pour approfondir certains aspects.
