Mutation des métiers & IA
Ne subissez pas l'obsolescence, pilotez l'évolution des compétences
Transformer l'inquiétude technologique en opportunité humaine
L’Intelligence Artificielle (IA) et la digitalisation accélérée ne sont plus de la science-fiction : elles redessinent le quotidien de vos équipes.
Certains métiers se transforment radicalement, d’autres disparaissent, et de nouveaux émergent.
Le dénominateur commun ?
Le besoin urgent d’adapter les compétences.
Vos défis actuels :
Vos collaborateurs utilisent des outils (ChatGPT, Copilot…) de façon anarchique ou, à l’inverse, refusent d’y toucher par peur.
Vous savez que certains postes clés de votre entreprise seront obsolètes ou profondément modifiés d’ici 3 ans, mais vous n’avez pas encore de plan de transition.
Face à l’urgence, vous avez peut-être déjà tenté…
- Acheter des licences logicielles coûteuses (que personne n'utilise vraiment)
- Faire une présentation "Tech" descendante qui a effrayé plus qu'elle n'a rassuré
- Ignorer la vague en espérant que "notre métier est trop humain pour être impacté"
Résultat :
- Une fracture numérique entre les « geeks » et les autres
- Une anxiété sourde (« vais-je être remplacé ? ») qui freine l’engagement
- Une perte de compétitivité face à des concurrents plus agiles
- Un risque légal et éthique (données confidentielles exposées sur des IA publiques)
L'obsolescence n’est pas une fatalité.
L’IA ne remplacera pas l’humain, mais l’humain qui utilise l’IA remplacera celui qui ne l’utilise pas.
Réussir cette mutation, c’est passer d’une logique de « remplacement » à une logique d’« augmentation ».
Piloter la mutation des métiers, c’est :
- Démystifier et acculturer : faire tomber les peurs irrationnelles pour rendre la technologie accessible
- Cartographier les impacts : identifier concrètement quelles tâches vont être automatisées et quelles compétences humaines (soft skills) vont prendre de la valeur
- Construire des parcours d'évolution (Upskilling/Reskilling) : accompagner vos équipes vers leurs futurs métiers
- Poser un cadre éthique : définir les règles du jeu pour une utilisation sécurisée et responsable
Vous avez besoin de préparer vos équipes au monde de demain ?
Nous vous aidons à anticiper les compétences du futur et à embarquer vos équipes dans les révolutions digitales en cours.
Notre cabinet vous accompagne pour humaniser la technologie.
Nous ne sommes pas des intégrateurs informatiques. Nous sommes des experts RH qui préparent le terrain humain pour que la transformation technologique réussisse.
Notre approche :
- Diagnostic de maturité & risques : évaluer le niveau digital de vos équipes et identifier les métiers "à risque".
- Conférences & ateliers d'acculturation : "L'IA expliquée à mes équipes" pour embarquer tout le monde, du CODIR au terrain
- Refonte des fiches de poste & référentiels compétences : intégrer les nouvelles attendus (maîtrise des outils, esprit critique, intelligence émotionnelle)
- Parcours de formation sur-mesure : construire les plans de montée en compétences
- Charte d'usage & éthique : co-construire les règles de vie commune avec ces nouveaux outils
- Accompagnement du changement : faire de vos managers les premiers promoteurs de cette évolution
Notre vision
Pourquoi c'est stratégique
Quand Julien est venu nous voir, il voulait intégrer l’IA générative dans ses équipes marketing et support, mais il faisait face à un blocage :
J'ai payé des licences à tout le monde. Résultat ? Les jeunes s'en servent pour masquer leurs lacunes, et les seniors refusent d'ouvrir l'outil par principe. C'est le chaos et je n'ai aucun gain de productivité réel.
Ce dont avait besoin Julien, c’était de sens et de méthode. Il ne fallait pas imposer l’outil, mais montrer comment il pouvait soulager les équipes des tâches pénibles.
Notre accompagnement a permis à Julien de :
- Créer une "Académie interne" pour aligner les niveaux
- Rédiger une charte d'utilisation claire et rassurante
- Booster la productivité en supprimant 20% de tâches administratives sans valeur ajoutée
- Réconcilier les générations autour d'un apprentissage commun
Quand Sarah est venue nous voir, elle était inquiète pour l’avenir de son pôle administratif comptable, dont 40% des tâches allaient être automatisées par un nouvel ERP :
Je sais que dans 2 ans, le métier de mes 15 collaborateurs aura changé du tout au tout. Je ne veux pas faire de plan social, je veux les garder car ils connaissent l'entreprise par cœur. Mais comment les faire basculer vers des rôles d'analyse et de contrôle ?
Ce dont avait besoin Sarah, c’était d’une ingénierie des compétences. Transformer des exécutants en analystes demande un parcours de « Reskilling » ambitieux et un accompagnement psychologique fort.
Notre accompagnement a permis à Sarah de :
- Cartographier les compétences transférables de ses équipes
- Construire des parcours de formation certifiants sur 18 mois
- Maintenir l'engagement et la fierté d'appartenance durant la transition
- Réussir l'automatisation sans aucun licenciement subi
Une entreprise qui forme est une entreprise qui attire.
Les talents d’aujourd’hui savent que leurs compétences techniques périment vite.
Ils ne cherchent pas seulement un salaire, mais un employeur qui maintiendra leur employabilité.
Votre politique de formation et d’innovation est votre meilleur atout recrutement.
Cabinet de conseil RH : Notre équipe au service de l’appropriation de la révolution digitale
Chez Plotfox, nos consultants sont experts des sujets de culture d’entreprise et d’accompagnement au changement. Nous sommes passionnés par la création de dynamiques humaines qui permettent aux organisations de surmonter leurs défis et de réussir leurs réorganisations.
Fondatrice de Plotfox, Charlotte accompagne depuis plus de 10 ans les dirigeants et DRH dans leurs enjeux d’attractivité et de fidélisation.
Avec une approche pragmatique mêlant expertise RH et communication, elle transforme les intentions stratégiques en actions durables pour réduire le turnover et booster l’engagement des équipes.
Experte en stratégie RH, Cécile dirige Plotfox avec une conviction : une transformation n’est réussie que si elle vit sur le terrain.
Loin des présentations théoriques, elle accompagne les entreprises pour faire de leurs défis humains (attractivité, engagement, rétention) de véritables leviers de performance économique.
Ils nous ont fait confiance
Découvrez comment nos clients ont travaillé avec le cabinet Plotfox pour réussir la montée en compétences de leurs équipes
Septeo – Programme ambassadeurs
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Lire la suitePrêt et prête à accompagner vos équipes ? Parlons-en !
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Pour aller plus loin sur l'IA et les compétences
La mutation du travail vous questionne ? Nous vous avons concocté une petite sélection de contenus “maison” aux petits oignons pour approfondir certains aspects.
