Turnover & désengagement

Arrêtez l'hémorragie des talents et réengagez le collectif

VOS ENJEUX

Comprendre pourquoi ils partent (ou s'éteignent) pour mieux les garder

Vous faites face à une fuite des compétences ou, plus insidieux, à une baisse de régime généralisée.

Vos collaborateurs sont là physiquement, mais leur esprit est ailleurs.

Le recrutement coûte cher, mais le départ des talents (et du savoir) coûte encore plus cher.

Le dénominateur commun ?

La rupture du pacte de confiance.

Vos défis actuels :

Les démissions s’enchaînent, parfois peu de temps après l’embauche. Vous avez l’impression d’être un « moulin » et de passer votre temps à remplacer plutôt qu’à construire.
Le turnover est faible, mais l’ambiance est morose. Les équipes font le « strict minimum », l’initiative a disparu et le moindre changement provoque des levées de boucliers.

Vous avez peut-être déjà essayé…

Résultat :

Perte critique de savoir-faire et de mémoire d’entreprise
Épuisement des équipes restantes qui doivent compenser les départs
Dégradation de votre image employeur (les anciens parlent)
Baisse de la qualité de service client

La fidélisation ne s'achète pas, elle se construit.

Retenir ses talents, ce n’est pas les « enchaîner », c’est leur donner de bonnes raisons de rester et de s’investir chaque matin.

Réduire le turnover et booster l’engagement, c’est :

Diagnostiquer les causes racines : identifier les vrais irritants (management, sens, charge de travail) au-delà du motif "salaire"
Redonner du sens et de la vision : connecter le travail quotidien à un projet d'entreprise inspirant
Revaloriser le management de proximité : faire de vos managers des coachs, pas des contrôleurs
Offrir de la visibilité : clarifier les parcours d'évolution et les perspectives d'avenir en interne

Vous avez besoin de stabiliser vos effectifs et relancer la motivation ?

Nous vous aidons à identifier les fuites dans votre organisation et à reconstruire une politique de fidélisation durable.

Notre réponse

Notre cabinet vous accompagne pour recréer l'envie de rester

Nous ne croyons pas aux solutions « gadgets ». Nous travaillons sur les piliers fondamentaux de l’expérience collaborateur pour transformer votre culture en levier de rétention.

Notre approche :

Audit de fidélisation (quali/quanti) : analyse des données RH et écoute terrain (focus groups) pour comprendre
Travail sur l'EVP (Employee Value Proposition) : définir ce qui rend votre entreprise unique pour celles et ceux qui y travaillent
Formation des managers : les outiller pour détecter les signaux faibles de désengagement et mener des entretiens de carrière engageants
Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) : agir sur l'organisation du travail, l'équilibre vie pro/perso et la reconnaissance
Parcours collaborateurs : structurer l'onboarding (intégration) et le re-boarding (évolution interne)
Plan d'action "Quick Wins" & long terme : des actions immédiates pour stopper l'hémorragie et des actions de fond pour la culture

Notre vision

Pourquoi c'est stratégique

Quand Thomas est venu nous voir, il était désespéré par le taux de départ dans ses équipes commerciales et tech (30% de turnover) :

Je recrute des profils top, je les forme, et au bout de 18 mois, ils partent chez le concurrent pour 10% de plus. J'ai l'impression d'être un centre de formation pour le marché. L'ambiance devient mercenaire.

Ce dont avait besoin Thomas, c’était de travailler sur l’appartenance et la projection. L’argent n’était qu’un prétexte ; ils partaient car ils ne voyaient pas d’avenir chez lui.

Notre accompagnement a permis à Thomas de :

Créer des parcours de carrière clairs et visibles (visibilité à 3 ans)
Refondre totalement l'intégration pour créer du lien affectif dès le jour 1
Former ses managers à la reconnaissance non-monétaire
Diviser son turnover par deux en un an

Quand Nathalie est venue nous voir, son entreprise industrielle allait bien financièrement, mais l’âme n’y était plus :

Les gens sont là depuis 15 ans. Ils connaissent le job par cœur mais ils sont usés. En réunion, c'est le silence. Personne ne propose rien, personne ne veut prendre de responsabilités. C'est le règne du "c'est pas dans ma fiche de poste".

Ce dont avait besoin Nathalie, c’était de réveiller l’initiative. Il fallait rompre la routine et montrer que le changement pouvait venir du terrain, pas seulement de la direction.

Notre accompagnement a permis à Nathalie de :

Lancer des ateliers d'innovation participative (donner le pouvoir d'agir)
Revoir les rituels managériaux pour favoriser l'écoute
Valoriser les experts internes pour redonner de la fierté
Retrouver une dynamique de projet et des sourires dans les couloirs

Il est inutile de remplir un seau percé.

Avant d’investir massivement dans le recrutement de nouveaux talents, assurez-vous que votre maison est prête à les garder.

Une fois la fidélisation traitée, votre capacité à attirer sera décuplée par vos ambassadeurs internes.

Cabinet de conseil RH : Notre équipe au service de l’engagement de vos équipes

Chez Plotfox, nos consultants sont experts et passionnés par les sujets de culture et de transformation RH

Charlotte Faubert

Fondatrice de Plotfox, Charlotte accompagne depuis plus de 10 ans les dirigeants et DRH dans leurs enjeux d’attractivité et de fidélisation.

Avec une approche pragmatique mêlant expertise RH et communication, elle transforme les intentions stratégiques en actions durables pour réduire le turnover et booster l’engagement des équipes.

Cécile Speich

Experte en stratégie RH, Cécile dirige Plotfox avec une conviction : une transformation n’est réussie que si elle vit sur le terrain.

Loin des présentations théoriques, elle accompagne les entreprises pour faire de leurs défis humains (attractivité, engagement, rétention) de véritables leviers de performance économique.

Cabinet de conseil RH : NOs références

Ils nous ont fait confiance

Découvrez comment nos clients ont travaillé avec le cabinet Plotfox pour ré-engager leurs équipes et réduire le turnover.

Septeo – Programme ambassadeurs

Témoignage collaborateurs

Accompagnement de la restructuration

Vous aussi, votre organisation a du mal à maintenir ses équipes engagées ?

On répond à vos questions

Le salaire est-il la seule raison des départs ?

Rarement. C’est souvent le déclencheur final, mais les causes profondes sont ailleurs : manque de reconnaissance, management toxique, absence de perspectives, ou perte de sens. Si on ne traite que le salaire, on achète du temps, pas de l’engagement.

Comment repérer le "Quiet Quitting" avant qu'il ne soit trop tard ?

Il y a des signaux faibles : silence en réunion, isolement social, refus systématique des tâches extra-professionnelles, cynisme. Nous formons vos managers à détecter ces changements d’attitude pour réagir par le dialogue.

Quel est le rôle du manager de proximité dans la fidélisation ?

Il est capital. On dit souvent qu’on rejoint une entreprise pour sa marque, mais qu’on la quitte à cause de son manager. Accompagner vos managers intermédiaires est souvent le levier de rétention le plus efficace (et le moins cher).

Pourquoi faire intervenir un tiers externe ?

Pour la vérité. Lors d’un entretien de départ avec les RH, un salarié n’ose pas toujours tout dire par peur de se « griller ». En tant que tiers neutre, nous recueillons la parole brute et réelle, ce qui permet de traiter les vrais problèmes.

NOS FORMATIONS

Saviez-vous que Plotfox est aussi organisme de formation certifié Qualiopi ?

Nous proposons des parcours de formation, en présentiel ou à distance.
Nous adaptons nos modules selon vos objectifs et vos contraintes pour une formation 100% sur-mesure qui réponde à vos besoins.

NOs ressources

Pour aller plus loin sur la fidélisation

Vos talents sont volatils ? Vous avez besoin de renforcer le sliens ? Nous vous avons concocté une petite sélection de contenus “maison” aux petits oignons pour approfondir certains aspects.