Organisation sous tension

Q: Qui sont nos interlocuteurs chez Plotfox pour ce type de mission ?

Votre projet sera directement piloté par nos fondatrices, Charlotte Faubert et Cécile Speich . Leur expertise combinée en stratégie RH, communication et transformation garantit une approche à la fois stratégique et très opérationnelle. Elles seront vos partenaires privilégiées pour comprendre vos enjeux et construire avec vous une solution sur-mesure pour engager durablement vos collaborateurs.

Croissance, fusion, ou restructuration : engagez vos équipes quand les repères vacillent

VOS ENJEUX

Maintenir le cap et la cohésion dans la tempête ou l'accélération

Votre entreprise vit un moment charnière. Qu’il s’agisse d’une accélération brutale (croissance externe, internationalisation) ou d’une nécessaire réorganisation (PSE, RCC, fermeture de site), votre organisation est sous tension.

Le dénominateur commun ? L’incertitude humaine.

Vos défis actuels :

En contexte de croissance : Vous intégrez de nouvelles structures, les cultures s’entrechoquent, et vous peinez à créer un sentiment d’appartenance commun.
En contexte de restructuration : Vous devez redimensionner les effectifs tout en préservant le dialogue social, la motivation de ceux qui restent, et votre marque employeur.

Vous avez peut-être déjà essayé…

Résultat :

Perte de sens et désengagement
Climat social tendu ou « silence radio » inquiétant
Fuite des talents clés (ceux que vous vouliez absolument garder)

La transformation est un défi, pas une fatalité.

Réussir une transformation critique, ce n’est pas seulement gérer des tableaux Excel ou des processus juridiques. C’est avant tout accompagner les hommes et les femmes qui font l’entreprise.

Accompagner une organisation sous tension, c’est :

Donner du sens : expliquer la stratégie (croissance ou redimensionnement) avec transparence et courage
Préserver le dialogue : créer des espaces d'échange pour désamorcer les conflits et écouter le terrain
Soigner les départs et les arrivées : traiter ceux qui partent avec bienveillance et ceux qui arrivent avec vision
Reconstruire le pacte social : fédérer ceux qui restent autour d'un projet d'avenir clair

Vous avez besoin de piloter cette zone de turbulences ?

Nous avons conçu une méthodologie et des outils concrets pour vous aider à naviguer cette transition. Découvrez comment.

Notre réponse

Notre cabinet vous accompagne pour traverser la zone de turbulence

Nous vous aidons à construire une culture forte, cohérente, et partagée, qui ne reste pas au stade de l’affichage mais qui s’incarne dans les comportements et les outils.

Notre approche :

Diagnostic terrain (entretiens, ateliers, immersion) pour comprendre vos spécificités et l'état réel des troupes avant d'agir
Définition d’un socle culturel commun aligné avec votre ADN et votre stratégie
Co-construction avec les équipes pour embarquer dès le départ
Déploiement via vos relais internes (managers, ambassadeurs, RH)
Communication interne ciblée et incarnée (ateliers, vidéos, podcasts...)
Suivi et pilotage du projet dans la durée

Notre vision

Pourquoi c'est stratégique

Quand Chloé est venue nous voir, elle cherchait un partenaire pour embarquer ses équipes dans l’ambition de son groupe :

Mon entreprise est en pleine croissance externe. J’ai un vrai sujet de culture : comment faire en sorte que tout le monde avance dans la même direction ? J’ai besoin que mes équipes adhèrent, partagent les mêmes valeurs, comprennent notre vision.

Ce dont avait besoin Chloé, c’est d’un accompagnement sur la durée, à la fois stratégique et opérationnel pour s’assurer que l’ensemble des équipes, sur l’ensemble des sites du groupe, dans l’ensemble des BU, embarquent dans l’aventure.

Notre accompagnement a permis à Chloé de :

Quand Laura est venue nous voir, elle avait besoin d’aide pour maintenir la cohésion de ses équipes dans une période d’incertitude majeure :

Mon entreprise engage une Rupture Conventionnelle Collective (RCC). Le climat est tendu, l'inquiétude grandit. J'ai un vrai sujet d'engagement. J'ai besoin de préserver le lien de confiance et de remobiliser ceux qui restent.

Ce dont avait besoin Laura, c’est d’un soutien pour sécuriser le volet humain de cette transition sensible, avant l’annonce pour préparer les esprits, pendant la procédure pour apaiser les tensions, et après pour reconstruire l’avenir.

Notre accompagnement a permis à Chloé de :

Protégez votre marque employeur,
quoi qu'il arrive

En période de forte croissance, votre attractivité est votre carburant.

En période de restructuration, votre réputation est votre bouclier.

La façon dont vous gérez vos collaborateurs aujourd’hui (qu’ils soient promus ou sur le départ) définira votre image de demain.

Cabinet de conseil RH : Notre équipe au service de vos organisations en tension

Chez Plotfox, nos consultants sont experts et passionnés par les sujets de culture et de transformation RH

Charlotte Faubert

Fondatrice de Plotfox, Charlotte accompagne depuis plus de 10 ans les dirigeants et DRH dans leurs enjeux d’attractivité et de fidélisation.

Avec une approche pragmatique mêlant expertise RH et communication, elle transforme les intentions stratégiques en actions durables pour réduire le turnover et booster l’engagement des équipes.

Cécile Speich

Experte en stratégie RH, Cécile dirige Plotfox avec une conviction : une transformation n’est réussie que si elle vit sur le terrain.

Loin des présentations théoriques, elle accompagne les entreprises pour faire de leurs défis humains (attractivité, engagement, rétention) de véritables leviers de performance économique.

Cabinet de conseil RH : NOs références

Ils nous ont fait confiance

Découvrez comment nos clients ont travaillé avec le cabinet Plotfox pour maintenir le cap dans la tempête ou la croissance

Septeo – Programme ambassadeurs

Témoignage collaborateurs

Accompagnement de la restructuration

Vous aussi, votre organisation est sous tension ?

On répond à vos questions

Pourquoi la culture d'entreprise est-elle si importante en période de forte croissance ?

En période de croissance, de nouvelles équipes (souvent issues de cultures différentes en cas de croissance externe) rejoignent votre entreprise. Sans un socle commun fort, vous risquez de voir apparaître des silos, des incompréhensions et un manque d’alignement stratégique. Une culture d’entreprise partagée et vivante est le ciment qui permet de fédérer tout le monde autour d’une vision commune, d’harmoniser les pratiques et de booster la performance collective. C’est un levier essentiel pour sécuriser et pérenniser votre développement.

Comment motiver les équipes quand on vient de vivre un plan social ?

C’est l’étape cruciale de la « remobilisation ». Nous aidons à redéfinir un projet d’entreprise et à retisser la confiance pour ceux qui restent.

Notre entreprise est multi-sites. Votre méthode est-elle adaptée ?

Oui, notre approche est spécifiquement conçue pour les contextes complexes, notamment multi-sites ou post-fusion/acquisition. Nous ne proposons pas une culture « hors-sol » et uniforme. Notre diagnostic de terrain nous permet de comprendre les spécificités locales pour construire un socle commun qui respecte les identités tout en harmonisant les pratiques essentielles. Nous nous appuyons sur vos relais internes (managers, ambassadeurs) pour assurer un déploiement adapté à chaque site.

En quoi votre approche est-elle différente d'un simple séminaire ou d'une charte de valeurs ?

Un séminaire crée un moment de cohésion ponctuel et une charte définit des principes, mais cela ne suffit pas à transformer les comportements au quotidien. Notre différence réside dans l’ancrage opérationnel et la co-construction. Nous travaillons avec vos équipes pour que la culture ne soit pas qu’un document, mais qu’elle s’incarne dans les rituels de management, les processus de travail et les décisions quotidiennes. Nous vous aidons à passer de « dire » à « faire vivre » votre culture sur le long terme.

Combien de temps dure un accompagnement pour déployer une culture d'entreprise ?

La durée varie selon la taille de votre entreprise, le nombre de sites et la maturité de votre culture actuelle. Il ne s’agit pas d’une action ponctuelle mais d’un projet de transformation. L’accompagnement initial (diagnostic, co-construction, lancement) peut s’étaler sur plusieurs mois. Plus important encore, nous mettons en place les outils et formons vos équipes pour que le pilotage de la culture d’entreprise devienne une compétence interne et s’inscrive durablement dans votre stratégie RH.

Qui sont nos interlocuteurs chez Plotfox pour ce type de mission ?

Votre projet sera directement piloté par nos fondatrices, Charlotte Faubert et Cécile Speich. Leur expertise combinée en stratégie RH, communication et transformation garantit une approche à la fois stratégique et très opérationnelle. Elles seront vos partenaires privilégiées pour comprendre vos enjeux et construire avec vous une solution sur-mesure pour engager durablement vos collaborateurs.

NOS FORMATIONS

Saviez-vous que Plotfox est aussi organisme de formation certifié Qualiopi ?

Nous proposons des parcours de formation, en présentiel ou à distance.
Nous adaptons nos modules selon vos objectifs et vos contraintes pour une formation 100% sur-mesure qui réponde à vos besoins.

NOs ressources

Pour aller plus loin sur le sujet
des organisations sous tension

Le sujet de la transformation en zone de turbulence est au coeur de vos préoccupations ? Nous vous avons concocté une petite sélection de contenus “maison” aux petits oignons pour approfondir certains aspects.

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Croissance, fusion, ou restructuration : engagez vos équipes quand les repères vacillent

Maintenir le cap et la cohésion dans la tempête ou l'accélération

La transformation est un défi, pas une fatalité.

Notre cabinet vous accompagne pour traverser la zone de turbulence

Pourquoi c'est stratégique

Protégez votre marque employeur,
quoi qu'il arrive