Alterner travail en entreprise et à domicile est le nouvel eldorado des français. Selon une étude réalisée par Cadremploi et le Groupe Boston Consulting, 78% des talents français plébiscitent un modèle hybride.
Dans un monde idéal, ils aimeraient alterner 3 jours au bureau et 2 jours à la maison. Ou ailleurs. En effet, les tiers-lieux et les espaces de coworking se sont multipliés pour accueillir ces travailleurs isolés (géographiquement seulement bien-sûr).
Certains salariés ne s’imaginent pas rester en full remote quand d’autres n’envisagent pas de retourner au bureau plus d’une journée par semaine. L’entreprise doit s’adapter à la nouvelle tendance du flex office, valorisée par les candidats.
Les avantages du travail hybride
Si la flexibilité est plébiscitée par les français, c’est qu’elle offre de nombreux avantages aux salariés comme aux entreprises.
L’OPTIMISATION DES COÛTS IMMOBILIERS
UNE MEILLEURE PRODUCTIVITÉ
LE TRAVAIL HYBRIDE AMÉLIORE LA QVT
LA FLEXIBILITÉ ATTIRE LES CANDIDATS
L’OPTIMISATION DES COÛTS IMMOBILIERS
En étalant les jours de présence/télétravail de chacun, l’entreprise peut prévoir des espaces immobiliers pour environ deux tiers de son effectif.
LE TRAVAIL HYBRIDE AMÉLIORE LA QVT
Planifier ses journées selon ses contraintes personnelles améliore notre équilibre de vie. Pouvoir s’organiser autour d’un rendez-vous médical, supprimer le trajet domicile-entreprise. Cette liberté d’action réduit notre stress et nous fait perdre moins de temps.
UNE MEILLEURE PRODUCTIVITÉ
Alterner travail en présentiel et à distance permet d’optimiser au mieux les relations sociales et les communications. Au bureau, nous sommes facilement distraits et (trop) souvent interrompus par un collègue qui a une question, ou qui vient discuter en buvant son café.
A la maison, le salarié est moins déconcentré et plus efficace sur ses tâches. Le recours forcé au télétravail a montré aux employeurs que la productivité de leurs employés ne chutait pas, bien au contraire !
LA FLEXIBILITÉ ATTIRE LES CANDIDATS
L’organisation du travail et la possibilité de travailler à l’extérieur (domicile ou tiers-lieux) font désormais partie des questions posées par les candidats lors du process de recrutement. La flexibilité d’une entreprise est un outil clé pour valoriser sa marque employeur auprès des talents, quel que soit leur profil.
Les enjeux managériaux du travail hybride
LA COHÉSION D’ÉQUIPE
Le télétravail forcé et généralisé a mis en exergue une des principales difficultés du management à distance : maintenir le lien social et la cohésion d’une équipe. Le travail hybride est une solution en évitant la rupture complète avec l’entreprise. Mais qu’en est-il des salariés en full remote ?
L’ÉQUITÉ DU MANAGEMENT, LA POLITIQUE DE DIVERSITÉ
Comment évaluer de manière identique et équitable des collaborateurs que l’on voit tous les jours et d’autres qui ne sont en entreprise qu’une journée par semaine ? Le travail hybride met en danger la politique de diversité et d’équité sur les promotions internes.
Le manager doit travailler sur ses biais cognitifs et veiller à son objectivité envers les salariés de son équipe.
L’encadrement du travail hybride
La frontière entre vie professionnelle et vie personnelle s’efface peu à peu lorsque le salarié est dans sa sphère privée. Pour diverses (mauvaises) raisons, un salarié peut se sentir obligé de travailler plus, ou de reprendre son ordinateur après dîner. Le « droit à la déconnexion », réflexion renforcée par le travail hybride, doit permettre la mise en place de bonnes pratiques de management.
Enfin, il peut être plus facile pour un employé de se cacher derrière son écran en cas de difficulté. Le manager doit veiller au bien-être des membres de son équipe, y compris à distance. Par bien-être professionnel, on entend la capacité du collaborateur à exécuter sa mission dans de bonnes conditions.
Manager une équipe en mode hybride diffère des pratiques précédentes et ne s’invente pas. La pédagogie des managers à « l’hybridation » du travail est nécessaire pour maintenir l’engagement collaborateur et garantir la performance collective.
Au-delà des investissements technologiques induits par le travail à distance, l’entreprise peut accompagner ses managers dans cette transformation en mettant en œuvre des actions de formations.
Vous souhaitez adapter votre entreprise au télétravail ?
Nous vous aidons à maintenir la cohésion et l’engagement de vos équipes, même à distance.
